好博窗控构建战略经营管理闭环全面贯通企业三大管理主线

       好博窗控专注门窗控制系统研发、五金制品生产及智能门窗解决方案，是国内家装门窗五金行业领导者。

       好博窗控是依靠产品研发获取市场竞争优势和持续发展的创新型企业，过去以来已在运营层面建立起较强的产品闭环管理和订单闭环管理能力，本次携手智晟，希望引入智晟战略经营管理体系，帮助公司建立适应自身特点的从战略到执行的 DSTE体系，全面贯通企业三大管理主线，从立足生存的运营管控全面提升到着眼发展的战略管控，确保公司可持续增长！

项目主要工作内容有：

       轻咨询辅导：辅导公司、一级部门、二级部门结合战略地图和计分卡澄清战略，并逐级解码，强化了自上而下的战略分解与落地，也促进了部门间的横向协同，实现了“化战略为行动”。

       系统实施：通过智晟iSEE战略经营管理系统的实施上线，实现了战略、计划、绩效的战略经营管理全过程一体化线上管理，实现了战略经营过程的透明化、可视化和闭环化管理，有效提升了战略经营管理的效率和效果。

       人才培养：本次项目从开始就特别注重项目知识转移，不仅采用“培训+实操+复盘”的注重人才培养的项目实施方式，在项目实施后期，还采用“测+学+练+考+评”的形式，帮助好博窗控核心管理人员建立了具备战略经营管理体系的使用、讲解和辅导的“内训师”能力

在双方共同努力下，项目如期上线运行，并全面实现预期目标，来自好博项目组和各级使用者的反馈，一致认为：

        项目已成功搭建起好博窗控战略管理体系的核心框架并实现了初步运转，在可视化、闭环、协同和赋能方面成效显著。

   亮点1.战略可视化与闭环管理能力突出

        表现：系统成功将公司战略转化为可视化的战略地图与计分卡，实现了从目标制定、行动方案分解、执行监控到绩效回顾的全流程线上化管理。

        价值：管理层可直观追踪目标达成情况（“红绿灯及时反馈”），员工能清晰理解自身工作与公司战略的关联（“战略一目了然”），极大减少了信息不对称，提升了战略透明度和决策效率。

   亮点2.战略执行与协同跟进效率提升

        表现：“决议督办”和“经营汇报”模块获得一致好评。系统通过自动提醒、催办功能避免了任务漏跟，确保了关键战略事项的闭环；同时提供了统一的战略汇报框架，便于聚焦重点。

       价值：构建了高效的战略执行跟踪机制，降低了沟通成本，保障了战略重点事项的推进力度和落地效果。

   亮点3.移动化与便捷性支持业务敏捷

       表现：系统支持移动端操作，可接收推送、处理业务指派、催办和填写进度，方便业务人员在外办公时及时响应。

       价值：打破了办公时空限制，加速了战略执行的反馈流程，使组织能更敏捷地应对市场变化。

亮点4. 咨询辅导赋能战略思维与纵向贯通

      表现：咨询顾问的辅导受到高度认可，特别是在引导战略思考、贯穿“产研销”联动、明确核心事项与指标，以及理解公司战略与部门战略的承接关系方面。

       价值：不仅输出了工具和方法，更关键的是提升了管理团队的战略思维能力和纵向对齐意识，为体系的有效运作奠定了人才和能力基础。

亮点5. 系统架构支持分层分级管理

       表现：系统允许各事业部、职能部门基于自身的责任体系创建和监控各自的图卡，并支持灵活添加子项指标及行动方案。

       价值：既满足了集团的统一管控需求，又尊重了不同业务单元的差异性，实现了“统分结合”的敏捷战略管理。