心连心在建大型项目如何通过战略地图平衡建设目标与运营目标？

       心连心集团在新疆准东经济开发区首期投资70亿，建设产品规模为年产32万吨三聚氰胺、50万吨高效复合肥、20万吨液体二氧化碳项目。

      作为心连心集团未来的重点战略建设项目，准东项目在项目建设期间既要确保将项目建设为灯塔工厂和国优工程的建设目标，又要确保“开得起，稳得住”的项目运营目标。因此为了让建设团队和运营团队都能具备建设和运营的双重视角，项目组通过引入智晟的“平衡计分卡推进项目”，实现了项目工作重点思路梳理和统一，即项目建成后运营阶段的核心竞争力才是项目建设终极目标，不是建设阶段或者投产开车成功，后两者都只是阶段目标。

       通过项目战略地图和计分卡的开发，以可持续竞争力建设的终极目标为牵引，将建设目标和运营目标进行了梳理，让项目组管理团队对整体项目目标有中长期的、建设和运营双重视角的认识，并转化为各单位的关键指标和行动计划，确保“力出一孔”，为项目建设目标的达成奠定了良好的基础。